Il y a 98 jours
M3GAN 2.0 : Jason Blum de Blumhouse Productions avoue l'échec du film
h2
Blumhouse, sous la direction de Jason Blum, a reconnu l'échec de M3GAN 2.0, attribuant cela à un changement de genre, un mauvais timing de sortie et un manque de préparation, malgré une meilleure note CinemaScore que le premier film. Pour s'adapter à un marché de l'horreur saturé, Blumhouse prévoit de réduire sa production annuelle et d'augmenter les budgets, comme pour la prochaine suite de Five Nights at Freddy's, afin de créer des événements cinématographiques plus marquants.
A retenir :
- M3GAN 2.0 a connu un échec cuisant avec seulement 17,158 millions de dollars de recettes lors de son premier week-end.
- Blumhouse reconnaît avoir surestimé l'engouement pour M3GAN et envisage de réduire le nombre de films d'horreur produits annuellement.
- Jason Blum admet que le marché du cinéma d'horreur est saturé et que Blumhouse doit se réinventer.
- La stratégie future de Blumhouse inclut l'augmentation des budgets pour créer des événements cinématographiques plus marquants, comme la suite de Five Nights at Freddy's.
- M3GAN 2.0 a déçu malgré une meilleure note CinemaScore que le premier film, en partie à cause d'un changement de genre et d'une sortie estivale.
- Blumhouse prévoit de transformer ses futures productions en événements majeurs pour se démarquer dans un marché encombré.
Un Échec Cuisant pour M3GAN 2.0
Le PDG de Blumhouse, Jason Blum, a récemment admis les erreurs commises lors du lancement de M3GAN 2.0, suite du film d'horreur sorti en décembre 2022. Alors que le premier opus avait rapporté 180 millions de dollars au niveau mondial, M3GAN 2.0 n'a récolté que 10,2 millions de dollars aux États-Unis et 6,958 millions à l'international lors de son premier week-end. Blum a reconnu avoir surestimé l'engagement du public pour le personnage de M3GAN, comparant initialement son potentiel à celui de Superman.
Les prévisions optimistes de Blumhouse, qui tablaient sur des recettes de 45 millions de dollars, ont rapidement chuté à 20 millions quelques jours avant la sortie. Blum a attribué cet échec à plusieurs facteurs, notamment le changement de genre de la franchise, passant du thriller d'horreur à la comédie d'action, ainsi qu'à la décision de sortir le film en été plutôt qu'en hiver. De plus, le réalisateur Gerard Johnstone a eu moins de temps pour préparer cette suite, ce qui a pu affecter la qualité finale du film.
Malgré une note CinemaScore plus élevée que celle du premier film, M3GAN 2.0 n'a pas réussi à captiver le public. Blum a conclu que Blumhouse devait revoir sa stratégie, notamment en réduisant le nombre de films d'horreur produits chaque année et en augmentant les budgets pour créer des événements cinématographiques plus marquants. La prochaine suite de Five Nights at Freddy's est citée comme un exemple de cette nouvelle approche.
Des Leçons à Tirer pour Blumhouse
Face à cet échec, Blumhouse envisage de réajuster sa stratégie. Jason Blum admet que le marché du cinéma d'horreur est actuellement saturé, avec une capacité d'absorption limitée à une douzaine de films par an. Pour se démarquer, Blumhouse pourrait miser sur des productions à plus gros budget, transformant chaque sortie en un événement marquant. La prochaine suite de Five Nights at Freddy's illustre cette nouvelle orientation, visant à capter l'attention du public avec des projets plus ambitieux.
Une Saturation du Marché de l'Horreur
Jason Blum souligne une saturation du marché des films d'horreur, estimant que la capacité d'absorption actuelle est limitée à environ 12 à 15 films par an. Cette situation contraste avec les années précédentes, où le marché pouvait supporter un plus grand nombre de sorties réussies. Blumhouse, connu pour ses productions efficaces et rentables, doit désormais repenser sa stratégie pour s'adapter à cette nouvelle réalité.
Pour se démarquer dans un marché encombré, Blumhouse envisage de transformer ses futures productions en événements cinématographiques majeurs. Cela impliquerait d'augmenter les budgets pour offrir des expériences plus immersives et mémorables. La prochaine suite de Five Nights at Freddy's, par exemple, est citée comme un projet phare de cette nouvelle approche. En misant sur des productions plus ambitieuses, Blumhouse espère non seulement attirer l'attention du public, mais aussi garantir des retours sur investissement plus substantiels.
Des Ajustements Stratégiques pour Blumhouse
Pour s'adapter à ce nouveau paysage, Blumhouse prévoit de réduire le nombre de films d'horreur produits annuellement. Cette décision vise à concentrer les ressources sur des projets plus ambitieux, capables de générer un buzz significatif. En parallèle, la société envisage d'augmenter les budgets alloués à chaque production, afin de créer des événements cinématographiques marquants. Cette approche, déjà adoptée pour la suite de Five Nights at Freddy's, pourrait devenir la norme pour les futures sorties de Blumhouse.
Derrière les Coupures : Les Défis de la Production de M3GAN 2.0
La production de M3GAN 2.0 n'a pas été sans défis. Gerard Johnstone, le réalisateur, a eu moins de temps pour préparer cette suite, ce qui a pu affecter la qualité finale du film. De plus, le changement de genre, passant du thriller d'horreur à la comédie d'action, a été un pari risqué qui n'a pas payé. Blumhouse a également sous-estimé l'importance du timing de sortie, optant pour une sortie estivale plutôt qu'hivernale, ce qui a probablement contribué à l'échec du film.
En conclusion, malgré une note CinemaScore plus élevée que celle du premier film, M3GAN 2.0 n'a pas réussi à captiver le public. Blumhouse devra revoir sa stratégie pour s'adapter à un marché de l'horreur saturé, en réduisant sa production annuelle et en augmentant les budgets pour créer des événements cinématographiques plus marquants.